如何提高项目管理的水平？

 

前些天在工程项目管理的圈子中有一个小型的聚会，在这个聚会（论坛）中，多位朋友也一块探讨了现在国内项目管理水平的现状，应该说目前国内的项目管理水平确实是有待于提高的。我们发现，现在国内的管理水平就是这样的：

 

目前，在建筑工程项目管理的过程中，相关的管理水平较为落后。一个工程能不能做好，不光是要有出色的技术人员，管理人员一样是极为重要的。

 

许多企业管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠。因为合同规定的不详细，所以施工的时侯就容易出现推诿扯皮的情况，从而一定给工程造成极为重要的负面影响。

 

还有一个问题是没有科学合理的划分施工阶段，以至于没能准确地把握每个阶段的施工管理特点，从而导致施工管理效率低下，施工质量得不到保证。效率和施工的进度是每一个业主都非常关心的问题，也是我们现阶段要提高项目管理水平的关键之处。